Proyectos a un año

Payback de un proyectoEn todo proyecto que se quiera abordar en una empresa u organización, el objetivo esperado es la rentabilidad, ya sea la económica o, en el caso de organismos públicos, la social. La tendencia actual es la de valorar principalmente, aquellos proyectos que tengan un retorno de la inversión no superior a un año.

Hay varias formas de valorar o de calcular la viabilidad de los proyectos, mediante el Pay-back o Periodo Medio de Maduración, en el primer caso se calcula el tiempo que se tardará en recuperar la inversión en un proyecto teniendo en cuenta los ingresos netos previstos y en el segundo, los días de media que se tarda en completar un ciclo ya sea de fabricación, de venta o de cobro..

¿Qué puede aprender la empresa de Google?

GoogleAl igual que otras empresas que han tenido un gran éxito y acaban de identificar su nombre con un producto o servicio, Google se ha convertido en sinónimo de buscador. Para muchos sectores ha cambiado la forma que tenían de trabajar, convirtiéndose en una herramienta básica. Quizás no tanto Google, sino más bien, Internet, pero uno y otro han llegado de la mano para muchos usuarios. Además presenta año tras año unos resultados financieros envidiables, con ganancias trimestre tras trimestre.

 

SAP lanza SAP Secure Success, un conjunto de servicios para optimizar la ejecucion de proyectos con soluciones SAP

 

Con el objetivo de reforzar el compromiso adquirido para asegurar los resultados que aportan las soluciones SAP, la compañía ha desarrollado una nueva oferta de servicios, a través de los cuales se podrán evaluar los proyectos de implantación y/o migración, incluso antes de su puesta en marcha, con el fin de extraer el máximo provecho de la funcionalidad estándar de las aplicaciones.

Buenas Sensaciones en la jornada “Fabricación por Proyectos. Optimizando los Procesos con las TI”

Los asistentes encontraron el contenido de la jornada de gran valor para sus empresas, identificando las posibilidades de mejora de sus procesos mediante el uso de soluciones integradas de gestión empresarial.   Iniker, Consultoría Tecnológica especializada en la implantación de Soluciones integrales de gestión empresarial (ERP), acogió el pasado 30 de mayo en el Hotel Tryp Condal Mar de Barcelona, la jornada “Fabricación por Proyectos. Optimizando los Procesos con las TI” donde pudimos ver el valor que se puede obtener de las tecnologías de la información en una empresa de fabricación por Proyectos. La primera parte estuvo enfocada a los procesos clave de una empresa que fabrica por proyectos o que combina fabricación discreta con proyectos, y, cómo pueden mejoran esos procesos clave con las Soluciones TI. En la jornada pudimos contar con el caso de éxito de una empresa que fabrica por Proyectos y, conocer cómo mejoraron sus procesos con la implantación del Sistema de Gestión Microsoft Dynamics AX, un sistema ágil, flexible y fácil de utilizar.

Factores críticos de éxito de un proyecto de Business Intelligence

El objetivo de encontrar la mejor metodología de Business Intelligence (BI) es difícil o imposible, pero creemos que sí es posible identificar las características que dicha metodología debe cumplir. En este artículo hemos analizado las características principales de los proyectos de Business Intelligence y distintos enfoques metodológicos usualmente utilizados. Este estudio revela que algunas metodologías tienen ciertas debilidades al no estar expresamente definidas para proyectos de BI .. 

ERP ¿Es una solución o un problema?

Integración de procesos y aplicaciones en un ERPLa integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP?

La razón es muy simple: a la gente no le gusta el cambio..

Proyectos eternos que no terminan nunca

ChessHay proyectos que parece que no se acaban nunca. Cliente y proveedor acuerdan realizar una serie de tareas, planifican su ejecución pero a la hora de ponerlas en marcha, alguna se eterniza y parece que nunca llegará a su fin. El problema suele estar en una mala definición de los requisitos del trabajo a ejecutar. Una mala identificación del problema a resolver, puede provocar cambios constantes durante la vida del proyecto, lo que obliga a replanificar constantemente y a tirar horas de trabajo a la basura..

Kiluva Group contrata a UNIT4 para la implantación del sistema de información corporativo

Kiluva Group multinacional española líder en la comercialización de productos dietéticos gracias a marcas tan conocidas como Naturhouse, confía en UNIT4, empresa líder en software y servicios de gestión empresarial, para la gestión integrada de su actividad