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El estudio ‘The Future Role of the CIO 2011’, de CA Technologies, explora hasta qué punto el cloud computing está transformando la forma en que los CIOs ven su función. Para el estudio se ha entrevistado a 685 CIOs de 18 países, entre los que se encuentra España.
El 37% de los CIOs españoles está de acuerdo en que el cloud computing está cambiando su rol dentro de la empresa, desplazando el foco de la tecnología a la entrega de servicios de negocio. Este porcentaje se eleva hasta un 54% en el conjunto de CIOs encuestados en todo el mundo. De hecho, uno de cada tres CIOs españoles cree que el cloud computing le permite dedicar más tiempo a la estrategia de negocio y a la innovación, lo cual incrementa sus posibilidades de convertirse en CEO.
Aunque un 33% de los CIOs españoles se considera capacitado para acceder al puesto de CEO, casi la mitad de ellos (47%) afirmó que son relativamente pocos los que han llegado al puesto de CEO debido a que en España la figura del CIO es vista a menudo como una función técnica y de soporte al negocio en lugar de como un departamento clave para la empresa. Además de las barreras que impiden avanzar dentro de la organización, los CIOs se enfrentan a una dura competencia. El 47% de los CIOs españoles reconoce que tiene las habilidades necesarias para ocupar el cargo de CEO, aunque directivos de otras funciones poseen mayor experiencia. Esto se pone de manifiesto en el hecho de que sólo el 4%* de los CEOs de todo el mundo procede de las filas de los CIOs, mientras que el 29% procede de los puestos de director financiero y el 23% del de director de operaciones.
”Existen dos tipos de realidades que están afectando a la carrera del CIO, por un lado, el “techo de cristal” que se da en todo el mundo y, por otro, las barreras organizativas. Lo que resulta claro de la investigación es que todos los CIOs se enfrentan a los mismos obstáculos, pero algunos se sienten con más capacidad para superarlos y romper ese techo de cristal. Lo que les diferencia es la adopción del cloud computing”, comenta Pedro Ligero, Director General de CA Technologies Iberia.
La falta de un buen conocimiento en tecnología digital en el entorno de dirección del CIO está limitando sus aspiraciones profesionales. Sólo un 33% de los CIOs españoles afirma que su equipo directivo tiene un buen conocimiento de tecnología digital, mientras que el 43% afirmó que su equipo de dirección no comprendía el impacto de las tecnologías nuevas y emergentes. Además, el 40% de los CIOs españoles señala que su equipo directivo considera a las TI como un coste del negocio y un 33% afirmó que la dirección no comprende el valor que las TI aportan al negocio.
“Años atrás el cargo de CIO se incorporaba a las empresas con la idea de que mantuviera la plataforma técnica. Sin embargo, el rol del CIO debe verse no sólo como un gestor del área tecnológica de la empresa, sino como un papel clave que añade valor y crea eficiencias de costes, y cobra vida ayudando al equipo directivo a ser competentes en tecnología digital y a comprender cómo la tecnología puede ayudarles en el negocio”, afirma Montserrat Luquero, Directora General de Hudson España, empresa especializada en búsqueda y selección de personas y gestión del talento.
“Si el equipo directivo no cambia su visión sobre el CIO y las TI esto repercutirá en la competitividad y la agilidad del negocio. Igualmente, los CIOs que no adopten el cloud computing contribuirán a que las TI sigan viéndose como una función no estratégica y meramente de soporte”, continua Pedro Ligero. “Este estudio demuestra que el cloud computing está impactando positivamente en las aspiraciones de los CIOs de hoy y alienta el crecimiento de una nueva generación de líderes de negocio tecnológicamente capacitados. Los CIOs que ignoren el cloud computing lo hacen en detrimento de su carrera, y los responsables de negocio que ignoren el potencial del CIO como líder de negocio dificultarán la competitividad y el crecimiento del negocio. La barrera del 4% de CIOs que se han convertido en CEOs está ahí para romperla“.
Acceso al informe Future Role of the CIO 2011, previo registro.
Metodología del estudio
CA Technologies encargó este informe a la compañía Vanson Bourne, especializada en estudios de mercado de tecnología. Durante el verano de 2011 se entrevistaron por teléfono a 685 CIOs de organizaciones de 500 o más empleados de los sectores de telecomunicaciones, financiero, distribución y fabricación. En Alemania, Australia, Austria, Benelux, Canadá, China, Corea, España, Estados Unidos, Francia, Hong Kong, India, Israel, Italia, Malasia, Países Nórdicos, Singapur, Suiza, Tailandia y Taiwán se entrevistaron a 30 CIOs, y 15 en Portugal.
*A partir de una selección de compañías de la lista Forbes “2000 World’s Biggest Public Companies” (abril de 2011), la investigación consistió en el seguimiento de las carreras de 685 CEOs de las empresas de cuatro sectores en 21 países y regiones. Utilizando recursos como Business Week y Reuters, se identificó para cada empresa los ingresos y el número mínimo de 500 empleados, y la trayectoria, experiencia en el extranjero y cualificación profesional de cada CIO.
