Objetivos del evento Total Business Intelligence
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Descubra cómo racionalizar plataformas y procesos para sacar el mayor provecho a las herramientas de BI
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Valore soluciones para fomentar la implicación del usuario de negocio
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Aprenda cómo establecer ratios de éxito en la implantación
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Analice cómo consolidar bases de datos para conseguir eficiencia, eficacia y rentabilidad comercial
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Conozca ejemplos prácticos de segmentación de base de datos y fidelización de clientes
Total Business Intelligence, un encuentro diferente..
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Porque es esencialmente un evento de usuarios de BI dirigidos a otros usuarios de BI
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Porque recoge los casos de éxito de empresas pioneras
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Porque constituye una plataforma independiente para fomentar el networking, el intercambio de opiniones y soluciones entre expertos.
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Porque iiR facilita a todos los profesionales de BI casos de implementación real.
De especial interés para:
Empresas
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Director General, CIO, Director de Marketing, Director Comercial, Director de Desarrollo de Sistemas Comerciales, Director de Centro de Competencia BI, Responsable de Datamining, Business Performance Manager, Marketing Intelligence Manager, Controller.
Consultores y proveedores tecnológicos
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Director General, Responsable de Proyecto, Consultor
Agenda
9.00 Recepción de los asistentes
9.20 Apertura por parte del Presidente de Jornada
9.30 Hacia una cultura corporativa fundamentada en la BI: el tratamiento optimo de la información cómo factor clave para la toma de decisiones
La experiencia de General Motors
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¿Por qué el Business Intelligence es importante para las empresas?
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Hacia un cultura empresarial basada en el "Fact based decision making"
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Cómo mejorar la toma de decisiones a través de la BI
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Cómo involucrar la Alta Dirección en un proyecto de BI
Alejandro Canela
IT Marketing & Sales Director
GENERAL MOTORS
10.15 ¿Cómo implementar con éxito una solución Business Intelligence?
La experiencia de 3M
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Identificación de los criterios de selección
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Implantación de un sistema BI según la herramienta utilizada
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Barreras técnicas y organizativas a superar durante el proceso
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Tiempo de vida y actualización de sistemas BI
Daniel Chavez Flores
Business Intelligence Leader
3M
11.00 Receso
11.30 Nuevos desafíos en la gestión BI. El reto organizativo
La experiencia de Banorte - IXE
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¿Debe crearse un nuevo departamento de BI o una función nueva de un área "tradicional"?
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¿Quién tiene que tener la función?
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¿En que área debe estar enclavada?
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Cuáles son los pros y contras de los posibles escenarios
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La evolución de la organización del BI en la empresa:
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¿Cómo se deben relacionar las distintas áreas de la compañía con BI?
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Las personas son el corazón de las organizaciones: ¿Cómo organizar el departamento de BI?
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¿Cómo capacitar personal especializado?
Marlon Armel Vázquez García
Subdirector de Inteligencia de Negocios
BANORTE-IXE
SESION ESPECIAL: Business Intelligence & Service Oriented Architecture (SOA)
12.15 SOA: ¿Porqué es importante para las soluciones de BI?
La experiencia de Axa Seguros
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Cuáles son los valores que aporta SOA
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Cómo utilizar SOA para una mayor eficacia de la BI
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¿El SOA ayuda a bajar los costos de la integración de datos e incrementar la productividad de la información?
Miguel Onofre
Director - Arquitectura TI
AXA Seguros
13.00 Cómo enriquecer los sistemas operacionales mediante BI y SOA
La experiencia de Financiera Independencia
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Cómo responder a la necesidad de proporcionar más datos en tiempo real
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Potenciando los servicios estandarizados
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Cómo enriquecer los atributos de información de clientes que manejan los sistemas operacionales
Verónica Cueli
Subdirectora de Sistemas de Información
Financiera Independencia
Jesús Reynaga
Subdirector de Integración de Sistemas
Financiera Independencia
13.45 Cómo implementar procesos ETL con valor agregado
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Extracción de desde las aplicaciones de producción (ERP, CRM, RDBMS, archivos, etc.)
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Transformación e interpretación de la lógica del negocio en procedimientos parametrizados
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Carga de datos transaccionales con parámetros es la materia prima de las aplicaciones de BI
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Principales retos corporativos en materia del conocimiento del negocio:
- ¿Cómo tratar la creciente complejidad de los datos?
- ¿Integración de diferentes plataformas?
- ¿Selección de Herramientas ETL y BI?
Eduardo Pazarán
Business Intelligence Manager
RSA Seguros
14.30 Comida
16.00 Cómo utilizar la información de valor para el negocio para garantizar el éxito de sus campañas comerciales
La experiencia de Telefónica
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Cómo, cuándo y cuánto impacta la solución BI en el bottom line del negocio
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¿Cómo superar las barreras a la unificación de datos y conocimiento en la empresa?
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La integración de datos y contenidos para mejorar el proceso de toma de decisiones
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Diferenciar los factores generadores de valor
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Reporting y retroalimentación continúa
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ROI comercial
Benjamín Salmón
Subdirector de Marketing Intelligence
TELEFÓNICA MÉXICO
16.45 Cómo realizar la implantación de una herramienta BI en el área de ventas
La experiencia de Merck Sharp & Dohme
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Condicionantes iniciales. Razones para la toma de decisión
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Definición de dimensión y niveles como factor fundamental del éxito
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Integración / conexión con el CRM
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Solución técnica. InfoCubos y Metaframe
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Areas tratadas: ventas, ratios, objetivos y desviaciones
Anthony Diggle
Market Research and Business Intelligence Lead, Latin America
MERCK SHARP & DOHME
Maru Méndez
Market Research and Business Intelligence Lead, México
MERCK SHARP & DOHME
17.30 BI y Marketing: cómo mejorar el conocimiento del cliente a través de herramientas de BI para explotar al máximo su potencial
La experiencia de Avon
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Tecnología BI y CRM para extraer conclusiones y fidelización de clientes
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Cómo anticiparse a las necesidades de los diferentes clientes: usabilidad
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Cómo maximizar el valor del negocio: comprender el comportamiento de sus usuarios y clientes
Gabriel Vielma
Marketing Intelligence & Consumer Insight North Latin America
Sr. Manager
AVON COSMETICS
18.15 Clausura de la conferencia
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