Con el lanzamiento de Cognos 10, IBM presenta la más importante oferta analítica desde la adquisición de Cognos, una de las mayores en la historia de IBM. Por primera vez, este nuevo software reúne el poder de la colaboración social con el software de Lotus Connections y la analítica de negocio de Cognos en una experiencia unificada con capacidades de navegación intuitiva una experiencia de usuario simplificada. Esto elimina la frustración de tener que interrumpir la cadena de pensamientos del usuario por la necesidad de cambiar entre diferentes puntos de vista para obtener la información correcta. El software soporta el camino natural de diferentes puntos de vista que va desde la navegación a la investigación y a la toma de decisiones.
Este nuevo software proporciona a los usuarios de negocio una visión integrada de la información histórica con actualizaciones en tiempo real que aporta a los usuarios una visión completa de su negocio. Ahora, los usuarios de negocio pueden beneficiarse del acceso a la información bajos diferentes puntos de vista que van desde la simple información en tiempo real hasta los avanzados análisis predictivos de tipo "what if". Las capacidades de integración de redes sociales con analítica permite a los empleados de las compañias interactuar entre ellos en tiempo real en comunidades, wikis y blogs. Esta combinación fomenta el intercambio de ideas y de conocimiento que se produce de manera natural en los procesos de toma de decisiones, pero que acostumbra a perderse en notas de reuniones, procesos manuales y correos electrónicos. Los usuarios pueden ahora proponer actividades, involucrar a otros con su 'expertise', enviar mensajes, ficheros, enlaces, y discutir o revisar opiniones, todo ello en tiempo real para una más rápida y correcta toma de decisiones.
Algunos ejemplos que permiten aprovechar las nuevas posibilidades de IBM Cognos 10
- Un gerente de ventas regionales puede detectar un aumento en las ventas de un popular par de zapatos, y con el gerente de la tienda y el equipo de marketing identificar la causa y hacer un brainstorming para resolver los problemas derivados sobre la gestión de la oferta y la demanda.
- Los doctores pueden detectar tendencias en el tratamiento de ciertas enfermedades de sus pacientes, compartir su visión con otros doctores, y acordar entre todos una serie de tratamientos y acciones preventivas, todo ello sin perder una vista unificada de esta información en profundidad.
- Un gerente de marca detecta un descenso en las ventas de producto y discute el asunto con el gerente de la tienda, el departamento de producción y el equipo de márketing, todos al mismo tiempo. El administrador puede establecer de inmediato una red de decisión conectando a las personas adecuadas y la información para compartir puntos de vista y recoger anotaciones.
