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Alrededor de esta idea giró la presentación de Teresa Núñez en el encuentro “Cómo generar Cash Flow alternativo: ¡Generando liquidez!”, celebrado el día 23 de abril en la sede de Cepyme-CEOE. Una iniciativa de Cepyme y ECOFIN, en la que participaron Expense Reduction Analysts, Deutsche Bank, DEUDAE, y Sage, que se desarrolló con gran éxito de asistencia.
En palabras de Jesús Terciado, Vicepresidente de la CEOE “es muy difícil obtener nuevo crédito, por lo que hay que eficienciar la gestión de la liquidez”. De esta idea surge el encuentro “Cómo generar Cash Flow alternativo: ¡Generando liquidez!”, celebrado en la sede de Cepyme-CEOE, en la que también participaron diferentes expertos en financiación y generación de liquidez de multinacionales como Sage.
Representando a esta última participó en el evento Teresa Núñez, FRP Manager de Sage Mid Market. La ponencia de Núñez se fundamentó en una idea principal: que los sistemas de información son una herramienta fundamental en la gestión de circulante de las organizaciones empresariales, máxime en estos días en los que el papel del director financiero ha dado un giro importante con la crisis y las nuevas tecnologías
El papel de los nuevos directores financieros
En el actual entorno económico, con una economía globalizada de creciente complejidad y con perspectivas muy inciertas, el papel y las responsabilidades de los directores financieros han experimentado cambios trascendentales. Anteriormente, se centraban en la gestión de activos de la empresa y en los procesos internos vinculados a su función, mientras que ahora han asumido dentro de la empresa un papel clave, de creciente valor estratégico.
Por eso son especialmente necesarias nuevas herramientas tecnológicas como los programas ERP, como Sage ERP X3, que se diferencia de otros ERP en que son modulares y configurables, es decir lo integran diferentes funcionalidades aplicables a cada departamento de la organización y se configura en función de la empresa donde se vayan a implantar para adecuarlo a ella.
Nuñez además hizo especial hincapié en tres ideas importantes:
- La gestión del circulante ha de sustentarse en tres pilares fundamentales: la tesorería, la financiación y los clientes.
- El objetivo de la Gestión de la Cadena de Valor Financiera es desmaterializar y optimizar las transacciones entre las empresas y sus proveedores, clientes, proveedores de servicios, instituciones financieras y mercados
- Los sistemas de gestión de tesorería han de cubrir, para ser efectivos, unos objetivos: veracidad de los datos, agilidad y volumen de información; control del pool bancario; control de pagos y cobros; y simplificación de procesos. En la búsqueda de estos objetivos las organizaciones alcanzan beneficios que revierten en una meta final, la calidad. Estos son: mayor tiempo disponible para análisis de operaciones incorrectas y conciliación contable, y mayor capacidad de reacción en la toma de decisiones; reducción de costes y optimización de los recursos; y muchas menos incidencias en la operativa.
