Del individuo al equipo, algo más que cinco fases

Grupos de trabajoLos grupos de trabajo nos ayudan a mejorar el desempeño individual siempre que estén bien concebidos. En este mismo blog hemos hablado de algunos problemas que pueden surgir del pensamiento grupal ante una mala planificación, pero los beneficios de hacerlo correctamente son evidentes.

No solo se observan mejoras en el desarrollo del trabajo en sí sino que tiene sus consecuencias motivacionales sobre los miembros. El camino que nos lleva desde el individuo al grupo se traduce en un proceso que ha sido descrito bajo el modelo de las cinco etapas y por el modelo del equilibrio interrumpido.

El CTTI de la Generalitat de Catalunya administra y gestiona su plantilla con Epsilon RH

Grupo Castilla, compañía española líder en la gestión integral de Recursos Humanos, ha resultado adjudicataria del concurso público presentado por el  Centro de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CTTI) de la Generalitat de Catalunya para la administración y gestión de su personal mediante la solución Epsilon RH.

El Centro de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CTTI), es un organismo de la Generalitat de Catalunya dependiente de la Secretaría General de Empresa y Empleo. Entre sus actividades destaca la realización de la planificación técnica y el establecimiento de las directrices de la gestión y la explotación de los servicios y los sistemas de telecomunicaciones e informáticos que sean necesarios para el funcionamiento de la Generalitat.

Microsoft lidera "El Día de la Oficina en Casa" y promueve el trabajo flexible

 

Cerca de 500 empresas españolas  y más de 162.000  trabajadores, profesionales y autónomos  se han unido a esta iniciativa, que tiene como objetivo aumentar la productividad empresarial y mejorar la competitividad española

Según un estudio de Vanson Bourne para Microsoft, el 76% de los empleados españoles que cuentan con una mayor flexibilidad laboral creen que son más productivos cuando trabajan desde casa

El 86% de los empleados en España piensan que sus vidas podrían mejorar si tuvieran una mayor flexibilidad en su horario laboral

 

Diez técnicas imprescindibles para motivar

MotivaciónEl origen de la motivación no se encuentra exclusivamente en el empleado, eso debemos tenerlo muy en cuenta, pues en una organización la responsabilidad recae principalmente en el empresario y los directivos. Aún así muchos se preguntan “¿Cómo motivar? ¿Solo se puede motivar subiendo salarios?” No nos limitemos, existen al menos diez técnicas imprescindibles para motivar.

Las respuestas a estas preguntas son más sencillas de lo que parecen pero la gran complicación se encuentra en lograr el compromiso de los grandes engranajes de la empresa.
Vincular a los empleados con los objetivos organizacionales necesita de la aplicación de ciertas técnicas que en conjunto conforman una estrategia de recursos humanos.

SAP España celebra una jornada sobre estrategia, innovación y talento en el área de Recursos Humanos

Hoy en día la gestión de los Recursos Humanos está cobrando cada vez mayor protagonismo en las organizaciones hasta el punto de ser un área que necesita abarcar nuevos horizontes, atravesar paradigmas de gestión tradicionales y evolucionar hacia la función de “socio estratégico” para así contribuir de forma incontestable a la creación de valor empresarial y crear vanguardia. Para ello, necesita de la tecnología, que ha demostrado ser una parte crítica a la hora de ayudar a las empresas en el desarrollo de la excelencia operativa y la innovación en la administración del capital humano.

Las redes sociales han contribuido a la creación de nuevos modelos de gestión del talento

Las redes sociales han creado nuevas formas de comunicación, han acortado las distancias, han hecho que el mundo sea más pequeño, esté más interrelacionado y han originado un nuevo entorno absolutamente globalizado. La gestión del talento, y el desarrollo en paralelo de la tecnología que lo soporta, se integran en este nuevo entorno social que ha provocado la creación de nuevos modelos de gestión del talento.

La gestión del talento, también incorpora las redes sociales, no sólo en las funciones de reclutamiento, sino también en las tareas de desarrollo del mismo para aportar transparencia, generar confianza y fomentar el trabajo en equipo.

La nueva ISO 20000:2011 se alinea con otras normativas, mejora su estructura y gana claridad

 

El primer Forum Internacional ISO 20000 sirvió como presentación en nuestro país de las principales novedades de la norma ISO 20000 en su revisión, que se publicará previsiblemente en la segunda quincena del mes de abril. Lynda Cooper, ITIL Master y editora de ISO 20000-1, de forma conjunta con Diego Berea, co-editor, explicaron a los más de 250 asistentes –CIOs, responsables de sistemas y responsables de calidad- cuáles son los cambios que se presentarán en ISO 20000:2011..

Fremap ha firmado un acuerdo con SAP con el objetivo de evolucionar su modelo de gestión

SAP España ha firmado un contrato con Sociedad de Prevención de Fremap, el primer servicio de prevención de España, para renovar su modelo de gestión en base a las aplicaciones de gestión empresarial del fabricante. Este acuerdo dotará a la compañía de una tecnología integrada, abierta y adaptable a las nuevas necesidades del actual contexto socio-económico incorporando las mejores prácticas en los procesos, optimizando la utilización de los recursos e incrementando la productividad.,

UNIT4 y la Universidade Católica Portuguesa se alían para innovar en la gestión de la enseñanza superior en Portugal

 

UNIT4 ha anunciado la firma del acuerdo con la Universidade Católica de Portugal (UCP) para la implementación de su software de gestión ERP UNIT4 Agresso Business World, que garantizará la integración de los procesos financieros, de RR.HH., logísticos, inmovilizado y gestión de I+D de la universidad.