Programa
Horario
Jornada I: Martes, 8 de Octubre de 2013
9:45 Recepción de asistentes
10:00 MODULO I
12:00 Café
12:30 MODULO II
14:30 Almuerzo
16:00 Continuación MODULO II
18:00 Fin de la jornada
Jornada II: Miércoles, 9 de Octubre de 2013
9:45 Recepción de asistentes
10:00 MODULO III
12:00 Café
12:30 MODULO IV
14:30 Fin del seminario
Programa
MODULO I
Análisis previo de la situación de la empresa y del departamento de IT: cómo establecer las bases para elaborar un plan estratégico
Claves para alinear las decisiones de IT con los objetivos de negocio
Análisis de la relación con Stakeholders para encontrar ventajas competitivas en IT
Estudio del entorno competitivo en que se sitúa la empresa: situación del sector, cuota de mercado de la empresa
Cómo dotar al Departamento de IT de valor en la estructura corporativa
El potencial uso estratégico de IT en la empresa
EL ciclo de vida tecnológico de la corporación. Peso y necesidad de la innovación tecnológica en los objetivos de negocio
Fernando Vegas
Director de Sistemas de Información
OHL
MODULO II
Diseño e implementación del IT Planning: herramientas para el desarrollo de una estrategia eficaz y detallada
Cómo detectar, organizar y priorizar las necesidades del departamento de IT: subdivisión de tareas y jerarquización de las mismas
Cómo establecer objetivos críticos para la consecución del plan estratégico
Objetivos físicos y medibles
Fijación de plazos retadores pero alcanzables
Tipología de objetivos: internos/ externos, de rendimiento/ direccionales
Cómo planificar los recursos: organización de tareas, tiempo y recursos
Planificación de las cargas de trabajo y mantenimiento de la información
Reglas básicas para alcanzar los objetivos y establecer criterios de control en una planificación multiproyecto
Cómo diseñar protocolos de actuación específicos por objetivos
Elaboración de un cronograma de acciones a corto y medio plazo: el diagrama de Grannt para la articulación estratégica
Limitaciones de la planificación estratégica del IT
César Corachán
CTO
ENAGAS
MODULO III
Cómo establecer mecanismo de control y evaluación del Desarrollo de la planificación
Cómo establecer indicadores para la valoración de la performance y la monitorización de la dirección estratégica del departamento
Claves para implementar un cuadro de mando de seguimiento para la detección en los desvíos del plan
Herramientas para una planificación flexible y por objetivos
Identificación de nuevas necesidades y grado de corrección del plan
Introducción de mejoras para la optimización de los resultados
Rafael Gil Horrilo
CIO
AVANZA GRUPO
MODULO IV
La comunicación como elemento clave para dar valor estratégico al departamento de IT: comunicación interna y reporting
Claves para establecer una comunicación adaptada a elementos internos y externos
Comunicación interna de objetivos para conseguir motivación de los implicados
Comunicación de objetivos a stakeholders como estrategia marco para establecimiento de mecanismos de control
Reporting periódico a otros departamentos de la empresa con datos objetivos para aportar valor a las tareas del departamento de IT
Agustín González
CIO
PROSEGUR
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