Comienza la aventura.

Es evidente que donde más seguros se encuentran los barcos es amarrados en el puerto. Tanto como que no fueron construidos para eso.

 

La mayoría de las empresas son creadas como consecuencia de circunstancias difíciles por parte de su fundador o fundadores.

 

Muchas veces, careciendo de capital, inversores, trabajadores y con muy poca o ninguna ayuda por parte de las entidades financieras. En la mayoría de los casos tampoco existe una meta clara y concreta de donde se pretende ir. La ilusión prima en estos casos sobre criterios empresariales ya que las personas que lo llevan a cabo solo son, en el mejor de los casos, aprendices de empresario.

 

Las que consiguen sobrevivir a esta primera etapa y se van consolidando a medida que va pasando el tiempo, olvidan con frecuencia sus orígenes y el éxito les va marcando el camino a seguir.

 

Poco a poco, entran trabajadores. Si el proyecto tiene buena pinta, es posible conseguir algo de capital que acostumbra a pagarse muy caro. Socios que a cambio de poca inversión se quedan con una parte importante de las acciones. Tímidas ayudas financieras.

 

El campo de batalla, la colina y los cuadros de mando

A veces podemos ver en películas de batallas antiguas, como el general las observa desde una colina al lado de sus ayudantes.

Y lo primero que se nos puede pasar por la cabeza es que la razón principal es que desde la colina no existe el riesgo de ser muerto o herido.

La verdad es que la razón principal de ello no es evitar el riesgo, si no la única forma real de poder dirigir la contienda, ya que solo desde esta perspectiva podían ordenar los movimientos precisos para hacer posible la consecución del éxito.

Desde el campo de batalla se puede animar mejor a los soldados e infundirles valor, pero toda la atención se tiene que centrar en defenderse de las lanzas, espadas y demás ataques sin apenas ninguna visión estratégica de cual es la situación real ni la posibilidad de poder dar las ordenes precisas que puedan llevar a la victoria.

De la misma manera, en una empresa, la mayoría de dirigentes, y en empresas medianas y pequeñas más, acostumbran a moverse en el campo de batalla en su día a día.

Esto ocurre en la mayoría de los casos y no es un síntoma preocupante pero si que significa una seria dificultad en lo que podríamos definir como la ausencia de estrategia y táctica de la empresa de cara a su futuro.

Mejoras en la estructura de Dataprix

Durante este fin de semana hemos hecho algunas actualizaciones en Dataprix que nos han obligado a tener la web offline durante una hora. Pedimos disculpas a quien le haya podido afectar.

Las actualizaciones finalizaron correctamente y esto nos va a permitir ahora hacer algunos cambios importantes en la estructura de la web, sobretodo en cuanto a la organización del contenido, la navegación y el funcionamiento de los bloques laterales.

Estructura de Dataprix.com

Implementaremos estos cambios durante esta semana, y lo iremos haciendo progresivamente y sin desconectar el sitio, para que la afectación sea mínima.

Esperamos que os guste la nueva organización, y pedimos de nuevo disculpas a quien estas modificaciones le puedan llegar a ocasionar alguna molestia.

 

Cualquier cosa que observéis que no parezca estar funcionando correctamente no dudéis en comentarla.

 

Salu2,

Leyendo Pentaho Reporting 3.5 for Java Developers

Buenas.
Recientemente Richard Dias, de PacktPub me ha hecho llegar una copia electrónica del libro Pentaho Reporting 3.5 for Java Developers, y me pidió que haga una reseña del mismo.

Libro Pentaho Reporting 3.5 fro Java Developers

El autor de Penthaho Reporting 3.5 for Java Developers, no es más ni menos que Will Gorman, director del equipo de ingeniería de Pentaho.

Así que en estos días estaré leyendo el eBook, haciendo los ejemplos y preparando la reseña.

Salud!

SAP se une a la tendencia 2.0 con un producto de BPM integrado en Google Wave

SAP ha presentado en el TechED de Viena el prototipo del producto Gravity, una solución de BPM que funciona sobre el entorno colaborativo que proporciona Google Wave.

Este producto permite diseñar Procesos de Negocio de manera colaborativa, aprovechando las facilidades comunicativas que aporta el entorno de Google Wave. Obviamente funciona por web, y también se puede utilizar desde dispositivos móviles, como un iPhone.

 

En este video se muestra cómo funciona simulando una situación de fusión de dos compañías en la que se han de redefinir muchos procesos de negocio de alto nivel.

 

Liberado FusionCharts Free bajo licencia GPL y MIT

FusionCharts FreeAhora FusionCharts Free es además open source, por lo que puede ser una muy buena opción para utilizar gráficas en proyectos y herramientas, sobretodo si son también open source.

La licencia es GPL y MIT, por lo que se puede utilizar, modificar y redistribuir, siempre que se deje el código fuente abierto..

Curso OSBI PENTAHO (en CORDOBA, ARGENTINA)

Open Source Business Intelligence PENTAHO (en CORDOBA, ARGENTINA)

Te invitamos a asistir al curso de Inteligencia de Negocios Open Source con PENTAHO, que dictaremos a partir del MARTES 13 de OCTUBRE en el IUA (Instituto Universitario Aeronáutico, CORDOBA, ARGENTINA).

Este curso tiene por finalidad principal que los/las alumnos/as comprendan en primera instancia los conceptos relacionados a la Inteligencia de Negocios, Data Warehousing, software libre, open source, etc.; para luego presentarles la suite Pentaho y sus diferentes herramientas. Cada herramienta será expuesta y contextualizada en el proceso de Data Warehousing, además se realizará mucha práctica.

Para más información ver los detalles del curso y el folleto adjunto.