Data Warehouse vs Data Mart

2.2.1.- DATA WAREHOUSE VS. DATA MART

La duplicación en otro entorno de datos es un término que suele ser mal interpretado e incomprendido. Así es usado por los fabricantes de SGBD en el sentido de simple réplica de los datos de un sistema operacional centralizado en sistemas distribuidos. En un contexto de Data Warehouse, el término duplicación se refiere a la creación de Data Marts locales o departamentales basados en subconjuntos de la información contenida en el Data Warehouse central o maestro.

[[ad]]Según define Meta Group, "un Data Mart es una aplicación de Data Warehouse, construida rápidamente para soportar una línea de negocio simple". Los Data Marts, tienen las mismas características de integración, no volatilidad, orientación temática y no volatilidad que el Data Warehouse. Representan una estrategia de "divide y vencerás" para ámbitos muy genéricos de un Data Warehouse.

Esta estrategia es particularmente apropiada cuando el Data Warehouse central crece muy rápidamente y los distintos departamentos requieren sólo una pequeña porción de los datos contenidos en él. La creación de estos Data Marts requiere algo más que una simple réplica de los datos: se necesitarán tanto la segmentación como algunos métodos adicionales de consolidación.

La primera aproximación a una arquitectura descentralizada de Data Mart, podría ser venir originada de una situación como la descrita a continuación.

El departamento de Marketing, emprende el primer proyecto de Data Warehouse como una solución departamental, creando el primer Data Mart de la empresa.

[[ad]]Visto el éxito del proyecto, otros departamentos, como el de Riesgos, o el Financiero se lanzan a crear sus Data Marts. Marketing, comienza a usar otros datos que también usan los Data Marts de Riesgos y Financiero, y estos hacen lo propio.

Esto parece ser una decisión normal, puesto que las necesidades de información de todos los Data Marts crecen conforme el tiempo avanza. Cuando esta situación evoluciona, el esquema general de integración entre los Data Marts pasa a ser, la del gráfico de la derecha.

En esta situación, es fácil observar cómo este esquema de integración de información de los Data Marts, pasa a convertirse en un rompecabezas en el que la gestión se ha complicado hasta convertir esta ansia de información en un auténtico quebradero de cabeza. No obstante, lo que ha fallado no es la integración de Data Marts, sino su forma de integración.

En efecto, un enfoque más adecuado sería la coordinación de la gestión de información de todos los Data Marts en un Data Warehouse centralizado.

En esta situación los Data Marts obtendrían la información necesaria, ya previamente cargada y depurada en el Data Warehouse corporativo, simplificando el crecimiento de una base de conocimientos a nivel de toda la empresa.

Esta simplificación provendría de la centralización de las labores de gestión de los Data Marts, en el Data Warehouse corporativo, generando economías de escala en la gestión de los Data Marts implicados.

Según un estudio de IDC (International Data Corporation) tras analizar 541 empresas, la distribución de las implantaciones de Data Warehouse y Data Marts en la actualidad, y sus opiniones respecto a esta distribución en el futuro, nos muestra los siguientes datos:

En la gráfica, observamos, cómo en la actualidad, de las empresas consultadas, un 80% de ellas cuentan con implantaciones de Data Warehouse o Data Marts.

La proporción actual de implantaciones de Data Warehouse es casi el doble que el de Data Mart.

[[ad]]No obstante, seguramente tras la andadura inicial de alguno de estos proyectos de Data Mart, se ve como más adecuado para el futuro este enfoque "divide y vencerás", previéndose una inversión de estos papeles y duplicando la implantación de Data Marts a los Data Warehouse.

Probablemente, el 5% de usuarios que disponen de tecnología de Data Warehouse y piensan renunciar a ella en el futuro, no han realizado previamente un estudio de factores implicados en un Data Warehouse, o han pasado por la situación inicial de partida, y no se han planteado una reorganización del mismo.