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Publicaciones

  • SAIMA Solutions ofrece una nueva convocatoria de la formación online "Monté mi cuadro de mando. Dos minutos y listo".

    Ante la gran acogida que ha tenido la primera formación online “Cómo montar tu cuadro de mando en dos minutos”, que ha cubierto todas las plazas para el próximo 17 de abril, Saima Solutions e IBM Cognos Insight, organizadores del curso, han decidido repetir la formación el próximo 25 de abril con la intención de poder atender a todos los interesados en aprender a montar un cuadro de mando con soluciones de Business Intelligence de primer nivel y de dar la formación con la misma calidad, implicación y entusiasmo con los que se han apuntado más de 25 asistentes en tan sólo una semana.

    El curso nace de la necesidad detectada en muchas empresas de optimizar su tiempo y sus recursos y aprovechar la información generada en el día a día, y su pretensión es explicar de forma clara, fácil y didáctica cómo dar los primeros pasos con una solución de BI, personalizando el cuadro de mando para disponer de la información que cada cual necesita.

  • Entrevista a Francisco Prats, director comercial de Saima Solutions

    Francisco Prats, director comercial de Saima Solutions, cuenta con más de catorce años de experiencia en el mundo del Business Intelligence y Performance Management. En esta entrevista, nos da algunas claves para entender mejor este campo y nos descubre algunos secretos para que las empresas mejoren su funcionamiento y optimicen su negocio.

    1. Francisco, ¿qué necesidades cubre una solución de BI en las empresas?

    Las soluciones de BI cubren la necesidad que tiene cualquier organización de acceder a la información, saber qué está pasando en cada momento y en tiempo real en la compañía, traduce los datos a lenguaje de negocio y ahorra costes y tiempo innecesarios. Los usuarios que cuenten con soluciones de business intelligence dentro de sus organizaciones podrán saber qué está pasando en cada momento, lo que les permitirá dirigir el negocio con resultados óptimos.

    2. ¿Qué ventajas aporta a las organizaciones?

  • No es una despedida, es un "cada cosa su función"

    BIEl Business Intelligence es una solución empresarial que da respuestas a las preguntas que todos nos hacemos en nuestro día a día en el trabajo. Unifica, consolida e implica a todos los miembros de la organización en los objetivos que se han marcado, ya sean a corto, medio o largo plazo, y ahorra costes innecesarios derivados de la mala gestión del tiempo, de errores en la toma de decisiones, pérdida de oportunidades, campañas no exitosas, etc.

  • El Excel, ¿una herramienta potente o un dolor de cabeza?

    ExcelParte de nuestro tiempo lo perdemos enfrentándonos a un maremágnum de datos que hemos de localizar, unir y verificar, lo que no siempre es tarea fácil y nos obliga a invertir gran parte de nuestro tiempo y esfuerzo. Tiempo y esfuerzo que nos ralentiza nuestra principal función y por la que realmente aportamos valor a nuestras compañías, analizar, gestionar y tomar decisiones.

  • IBM hace una apuesta importante por las pymes españolas

    Business Intelligence en dispositivos móviles

    Analizar, predecir y tomar decisiones o marcar estrategias de negocio claves para la compañía accediendo a la información a través de los distintos dispositivos móviles son algunas de las ventajas que ofrece el Business Intelligence. Numerosas empresas españolas son conocedoras de esta tecnología así como de la importancia que tiene poder ofrecer a sus gestores la posibilidad de estar conectados al negocio desde cualquier parte del mundo y en cualquier momento. Por ello directores, gerentes y personal de la empresa como comerciales, delegados, etc ya cuentan dentro de sus dispositivos móviles con apps que les dan acceso a informes claves con tan sólo un clic. IBM es conocedora de esta necesidad y acerca esta tecnología a la PYME con la nueva versión de Business Intelligence para pymes, Cognos Express10.

  • ¿Cómo controlar el ciclo financiero de una empresa?

    Hoy más que nunca el control de los recursos existentes en una empresa se ha convertido en la clave estratégica y de supervivencia de muchas empresas españolas. El departamento financiero, con todos los implicados en este proceso (director financiero, controller, contabilidad y administración, etc. ), ha de controlar los presupuestos, previsiones y balances y, al mismo tiempo, realizar los seguimientos oportunos para que se cumplan de manera satisfactoria.

     

    El departamento financiero de una empresa depende enormemente del resto de departamentos para obtener toda la información que necesita a la hora de elaborar sus informes y previsiones: ventas del departamento comercial, servicio de proveedores, cobros de clientes o ejecución del presupuesto de cada departamento.